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国家干部身份把以治病为中心 转变为以人民健康为中心

时间:2018-10-12 18:53 来源:新河 作者:新河新闻 阅读:

  文/羊城派记者 丰西西

  图/羊城派记者 周巍

  9月初,全国医联体建设第一期培训班在深圳罗湖开讲,来自全国321个分级诊疗试点城市的1500多名医改干部学习并推广深圳“罗湖模式”等医联体建设的典型经验。(更多新闻资讯,请关注羊城派 pai.ycwb.com)

  这意味着,致力于让居民“少生病、少住院、少负担、看好病”的紧密型医联体——“罗湖模式”正式向全国推广。

  这背后,是太多人的努力。

  2015年8月20日,深圳以罗湖为试点,在罗湖区启动医疗机构集团化改革。整合罗湖区人民医院等5家区属医院和23家社康中心,成立唯一法人机构——罗湖医院集团。

  同时将各家医院的资源重新整合,通过构建区域医疗卫生服务共同体,打通医疗卫生工作重心下移、资源下沉的通道。

  “从以医院为重点向以基层为重点转变,从以治病为中心向以健康为中心转变”,两年多来,深圳市罗湖医院集团院长孙喜琢感慨颇深,“罗湖医改”是在新观念下产生的新思路,“我们现在做的一切,都是为了让老百姓少生病,更健康。”

  经历丰富:从临床医生到院长

  54岁的孙喜琢是黑龙江人。学医出身的他从事心血管内科疾病及心脏介入治疗与科研20余年,曾师从被称为“日本北海道介入诊疗第一人”的日本北光循环器病院院长阿部秀树。

  1994年5月,孙喜琢赴日,主攻PTCA(经皮冠状动脉球囊扩张)技术,成为我国首批掌握PTCA技术的医生之一,也是获得日本循环器学会颁发《认定证书》的第一位中国人。

  2014年之前,他一直在东北工作和生活,在大连市人民医院当了13年的院长。

  在罗湖区委的盛情邀请下,2014年4月,孙喜琢从东北来到深圳,担任深圳市罗湖区人民医院院长。上任一年后,2015年8月,深圳市以罗湖为试点,正式启动医改,孙喜琢肩负重任,成为了罗湖医院集团的院长。

  和以往担任一家医院的院长不同,这一次,他担任罗湖医院集团的院长,集团下有区属的5家医院、23家社康中心,同时还通过资源整合成立了6个资源共享中心、6个行政管理中心,他成了这个大集团的唯一法人。他背负着的,不仅是管理压力,更多的还是“众望”——希望他能给罗湖的医疗系统带来“不一般的改变”。

深圳罗湖医院集团院长孙喜琢 周巍 摄

  观念转变:回归以健康为中心

  要改变的,不仅是组织架构,还有观念。一直以来,我国医院都是以疾病治疗为核心,从医院管理者到医生,决策和技术几乎都是围绕治疗而开展。“在来深圳以前,我一直在努力把医院如何做大做强,如何吸引更多患者来看病,可这次改革,和我以前做的是完全相反的。”孙喜琢迅速意识到,改革首先要从自身角色转变开始。

  “罗湖医改的成功,得益于详细而完善的顶层设计,离不开政府的大力支持。”在接受记者采访时,孙喜琢多次强调改革成功的关键,在于顶层设计到位。

  记者了解到,医改开始前,由于人才缺乏等问题,罗湖区的社康中心普遍只能看基本诊疗,要看大病,还是得到大医院排队,并不方便。5家区属医院同质化严重,社康中心缺医少药又得不到居民的信任。能否建立起一套新的医疗体系,让居民少生病、少住院、少负担,成为了深圳市和罗湖区面对的共同挑战。

  医改启动后,罗湖区属各家医院的资源进行了重新整合,鼓励居民签约家庭医生,居民常见病、多发病在家门口就得以解决;同时,下沉大医院的专家资源,让教授们定期到社康中心出诊,方便居民看病;特别值得一提的是,居民在一级社康中心可以享受与三甲医院同样的检查检验设备,集团内检验结果互通互认。如果签约到缺少完整设备的二三类社康中心,集团的四部流动诊断车也会在预约好的时间上门服务。

  彻底打破医院之间的壁垒,为的就是方便群众在家门口享受到优质医疗资源和服务。“我们组建罗湖医院集团,并不是为了建立一家拥有强大医疗卫生服务能力的航空母舰,而是要做守卫老百姓健康的舰队,区级医院是驱逐舰,社康中心则是护卫舰。”孙喜琢说,罗湖医改的目的不是做大医院,而是做实做强社康,通过区级医院差异化发展,社康中心兜牢网底,将健康守护关口前移,最终实现居民少生病、少住院、看好病、少负担。

  2016年8月19日,全国卫生与健康大会召开,会议强调,要把以治病为中心转变为以人民健康为中心。“罗湖医院集团坚持的理念,和大会精神是一致的。”孙喜琢说,历经种种探索与尝试后,大家的观念终于回到了原点:以居民健康为中心。

  制度改革:医保结余留给医院

(责任编辑:admin)

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